近年來，中國電力、石油、化工、環(huán)保、自來水、煤礦、冶金、造紙、樓宇等產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，帶動了閥門行業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。人們的智能化生活水平得到的提高，閥門的使用已不是簡單的手動開關(guān)閉合就能滿足，不同工況下的閥門需求個性化，智能化，科技化越來越迫切，如何將品牌閥門演變成了一種文化，一種解放人工勞動力息息相關(guān)的智能科技文化。巨大的需求量為眾多閥門生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的生存和發(fā)展空間。

   廣闊的市場孕育了好的電動閥門產(chǎn)品也促進(jìn)行業(yè)規(guī)模不斷擴大。強烈的市場需求同樣也導(dǎo)致國內(nèi)的電動閥門企業(yè)規(guī)模的極度膨脹。由于技術(shù)實力和資金等多方面因素參差不齊，閥門產(chǎn)品出現(xiàn)了魚龍混雜的局面。然而，上海湖泉閥門企業(yè)始終堅持貫徹“以有效的質(zhì)量體系，可靠的產(chǎn)品和*技術(shù)，用心服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針”在持續(xù)膨脹的閥門市場脫穎而出，成為閥門行業(yè)一顆閃亮的新星。

  鑄造電動閥門品牌，提高產(chǎn)品競爭力

  市場經(jīng)濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給客戶的承諾，這種承諾包含的不但是的質(zhì)量，更是*的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。

  注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力

  細(xì)節(jié)決定成敗已成為閥門企業(yè)管理中*的音符，這就要求企業(yè)注重品牌形象和市場影響力，*的閥門廠家在產(chǎn)品的外觀裝的設(shè)計上也會下足功夫，不僅在商標(biāo)、包裝顏色及設(shè)計方面有著個性的表現(xiàn)，無論從線條還是模塊上都會非常清晰明朗。這些都是不容忽視的細(xì)節(jié)，所以企業(yè)注重的細(xì)節(jié)管理就顯得尤為重要。

  科學(xué)運籌，抓住商機，獲取經(jīng)營效益

  閥門企業(yè)獲利的70％來自于對市場商機的把握。如何把握，主要立足于四個字，即"靜、準(zhǔn)、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準(zhǔn)，審時度勢，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

  優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈大化

  挖掘閥門企業(yè)內(nèi)部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)閥門企業(yè)資源價值鏈大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)整體獲利能力。

  具備持久核心理念的閥門企業(yè)文化，才能基業(yè)長青

  閥門企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，所以閥企文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個科學(xué)有效的激勵機制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于電動閥門企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動閥門企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

  湖泉閥門企業(yè)擁有48人的精英營銷團隊，輻射全中國。一個營銷團隊，較重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的營銷氛圍非常重要，規(guī)范團隊管理，量化銷售目標(biāo)，幫助經(jīng)銷商不斷調(diào)整自身的經(jīng)營方式，提高銷售成績。

  回望過去，湖泉戰(zhàn)績累累，更值得可賀的是，電動閥門品牌銷售額年度近五千萬， 產(chǎn)品遍布全國二十九個省、市、自治區(qū)，并出口。在國內(nèi)二十多個省會城市設(shè)立了分公司及辦事處。旗下明星產(chǎn)品電動閥門更是廣泛應(yīng)用于電力、鋼廠、石油、冶金、化工、污水處理、樓宇和給排水等自動化行業(yè)市政工程需求。產(chǎn)品全國各地，深受廣大顧客的好評和歡迎。取得如此驕人的成績，離不開那些兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)的湖泉人。

  湖泉將繼續(xù)全線發(fā)力，用實力證明品牌的力量，實現(xiàn)品牌力與*的持續(xù)成長，再創(chuàng)行業(yè)新的奇跡。